Je m’appelle Fabrice Faurie et je m’intéresse aux organisations qui souhaitent aligner leurs équipes, fixer des objectifs ambitieux et atteindre des résultats mesurables grâce à la méthodologie OKR et la confiance. ⇩

Transformez vos OKRs en moteurs d'engagement, plutôt qu’en fardeaux.

Agir avant qu’ils ne se transforment en KPIs déguisés ou deviennent une charge pour les équipes et que la motivation s’essoufflent.

Révéler la dimension humaine et relationnelle des OKRs pour devenir un levier de collaboration, d’engagement et de performance durable.

Permettre aux participants de comprendre l'importance et les bénéfices des OKRs pour leur organisation. Ils repartent avec une vision claire de la méthodologie et des étapes à suivre pour une mise en place réussie.
Incubateurs d'entreprises, organisateurs de conférences et établissements d'enseignement.
J’anime une présentation reprenant les principes fondamentaux et les aspects trop souvent ignorés de la méthodologie. Elle peut être adaptée en fonction du public et des besoins spécifiques de l'organisation.

Valider que les fondamentaux de l’organisation sont prêts à accueillir les OKRs et/ou identifier les points importants à préparer ou challenger en interne pour préparer leurs mise en place.
Les dirigeants ou leaders des organisations.
Un rendez-vous d’écoute au préalable d’un présentation interactive adaptée en fonction de ainsi qu’un rapport comprenant l’ensemble des points fort et des obstacles à prendre en compte.

Les équipes sont formées aux principes des OKRs et sont capables de les appliquer dans leur quotidien. Elles repartent avec des outils pratiques et une compréhension approfondie de la méthodologie.
Le top management des organisations et les équipes impliquées.
Des sessions de formation combinant théorie et ateliers pratiques, permettant à vos collaborateurs de maîtriser les principes des OKRs et de les appliquer à des situations réelles.

Intégrer les OKRs de manière fluide et efficace, en assurant un alignement stratégique et opérationnel au sein de votre organisation.
Dirigeants d'organisations et responsables de la performance.
Un accompagnement sur mesure, incluant des sessions de coaching, des ateliers collaboratifs et un suivi continu pour garantir la réussite de l'intégration des OKRs.